Projekte

Erstellung eines Sanierungsgutachtens in Anlehnung an IDW S6 für einen mittelständischen Produktionsbetrieb.

Sanierungsberatung eines mittelständischen Produktionsbetriebes. Einführung einer entscheidungsorientierten Kostenrechnung und eines BABs. Erstellung eines Fortführungskonzeptes und Begleitung der Planinsolvenz.

M&A-Beratung eines mittelständischen Maschinenbauers bei dem Verkauf seines Unternehmens an ein MDAX-Unternehmen. Begleitung der Due Diligence sowie der Verkaufsverhandlungen.

Erstellung einer integrierten Finanzplanung für ein international tätiges mittelständisches Maschinenbauunternehmen für Bankgespräche. Einrichtung eines Projektcontrollings, Durchführung von Mitarbeiterworkshops zur Verbesserung von Prozessen.

Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW-Standard in Zusammenarbeit mit einem Wirtschaftsprüfer und Begleitung des erfolgreichen Turn-Arounds über drei Jahre.

Interimsmanagement als Kfm. Leiter in einem international tätigen Dienstleistungsunternehmen. Einführung diverser Controlling- und Reportinginstrumente zur Erhöhung der Ertragskraft.

Ermittlung der Kosten- und Erlösstruktur eines Großmarktes inklusive Planungsrechnung für eine Standortverlagerung.

Einführung einer entscheidungsorientierten Kostenrechnung sowie eines Projektcontrollings in einem mittelständischen Stahl- und Maschinenbauunternehmen.

Erstellung eines Geschäftsplanes mit Mehrjahresvergleich sowie Ermittlung der relevanten Erlös- und Kostenträgerstruktur für ein mittelständisches Montageunternehmen im Tagebau.

Erstellung eines Investitionsplanes mit Ergebnis- und Liquiditätsplanung für ein Immobiliengroßprojekt in Moskau. Voll parametrisiert zur schnellen und einfachen Berechnung unterschiedlichster Szenarien, sowohl hinsichtlich Kosten und Erlöse, als auch hinsichtlich unterschiedlicher Finanzierungsstrukturen. Begleitung der Verhandlungen mit den russischen Partnern.

Einführung einer Kostenrechnung bei einem mittelständischen Kosmetikhersteller, anschließend weiterführende beratende Begleitung (im Auftrag der Bank).

Erstellung eines Finanzierungs- und Investitionsplanes für einen geplanten Unternehmenserwerb.

Begleitung einer Due Diligence bei einem geplanten Unternehmenserwerb, Schwerpunkt Ermittlung finanzieller Chancen und Risiken.

Erstellung einer Finanzierungs- und Investitionsplanes für einen geplanten Erwerb eines Immobilienportfolios.

Interimsmanagement in leitenden Positionen (kfm. Leiter mit Prokura, Geschäftsführer, Vorstand).