{"id":18,"date":"2015-02-27T14:51:34","date_gmt":"2015-02-27T14:51:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bartenstein.com\/?page_id=18"},"modified":"2015-02-27T14:51:34","modified_gmt":"2015-02-27T14:51:34","slug":"projekte","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bartenstein.com\/index.php\/projekte\/","title":{"rendered":"Projekte"},"content":{"rendered":"<p>Erstellung eines Sanierungsgutachtens in Anlehnung an IDW S6 f\u00fcr einen mittelst\u00e4ndischen Produktionsbetrieb.<\/p>\n<p>Sanierungsberatung eines mittelst\u00e4ndischen Produktionsbetriebes. Einf\u00fchrung einer entscheidungsorientierten Kostenrechnung und eines BABs. Erstellung eines Fortf\u00fchrungskonzeptes und Begleitung der Planinsolvenz.<\/p>\n<p>M&amp;A-Beratung eines mittelst\u00e4ndischen Maschinenbauers bei dem Verkauf seines Unternehmens an ein MDAX-Unternehmen. Begleitung der Due Diligence sowie der Verkaufsverhandlungen.<\/p>\n<p>Erstellung einer integrierten Finanzplanung f\u00fcr ein international t\u00e4tiges mittelst\u00e4ndisches Maschinenbauunternehmen f\u00fcr Bankgespr\u00e4che. Einrichtung eines Projektcontrollings, Durchf\u00fchrung von Mitarbeiterworkshops zur Verbesserung von Prozessen.<\/p>\n<p>Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW-Standard in Zusammenarbeit mit einem Wirtschaftspr\u00fcfer und Begleitung des erfolgreichen Turn-Arounds \u00fcber drei Jahre.<\/p>\n<p>Interimsmanagement als Kfm. Leiter in einem international t\u00e4tigen Dienstleistungsunternehmen. Einf\u00fchrung diverser Controlling- und Reportinginstrumente zur Erh\u00f6hung der Ertragskraft.<\/p>\n<p>Ermittlung der Kosten- und Erl\u00f6sstruktur eines Gro\u00dfmarktes inklusive Planungsrechnung f\u00fcr eine Standortverlagerung.<\/p>\n<p>Einf\u00fchrung einer entscheidungsorientierten Kostenrechnung sowie eines Projektcontrollings in einem mittelst\u00e4ndischen Stahl- und Maschinenbauunternehmen.<\/p>\n<p>Erstellung eines Gesch\u00e4ftsplanes mit Mehrjahresvergleich sowie Ermittlung der relevanten Erl\u00f6s- und Kostentr\u00e4gerstruktur f\u00fcr ein mittelst\u00e4ndisches Montageunternehmen im Tagebau.<\/p>\n<p>Erstellung eines Investitionsplanes mit Ergebnis- und Liquidit\u00e4tsplanung f\u00fcr ein Immobiliengro\u00dfprojekt in Moskau. Voll parametrisiert zur schnellen und einfachen Berechnung unterschiedlichster Szenarien, sowohl hinsichtlich Kosten und Erl\u00f6se, als auch hinsichtlich unterschiedlicher Finanzierungsstrukturen. Begleitung der Verhandlungen mit den russischen Partnern.<\/p>\n<p>Einf\u00fchrung einer Kostenrechnung bei einem mittelst\u00e4ndischen Kosmetikhersteller, anschlie\u00dfend weiterf\u00fchrende beratende Begleitung (im Auftrag der Bank).<\/p>\n<p>Erstellung eines Finanzierungs- und Investitionsplanes f\u00fcr einen geplanten Unternehmenserwerb.<\/p>\n<p>Begleitung einer Due Diligence bei einem geplanten Unternehmenserwerb, Schwerpunkt Ermittlung finanzieller Chancen und Risiken.<\/p>\n<p>Erstellung einer Finanzierungs- und Investitionsplanes f\u00fcr einen geplanten Erwerb eines Immobilienportfolios.<\/p>\n<p>Interimsmanagement in leitenden Positionen (kfm. Leiter mit Prokura, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Vorstand).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erstellung eines Sanierungsgutachtens in Anlehnung an IDW S6 f\u00fcr einen mittelst\u00e4ndischen Produktionsbetrieb. Sanierungsberatung eines mittelst\u00e4ndischen Produktionsbetriebes. 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